Отток кадров из частной медицины принимает серьезные масштабы.
Кризис, ударивший по карманам россиян, отрикошетил практически во все сферы. Однако сфере услуг досталось едва ли не больше всех. А медицинским услугам — тем паче. Еще год назад ВЦИОМ выяснял, что почти половина наших граждан готова платить за медицинские услуги: здоровье, мол, важнее, да и отношение к пациентам не сравнится с тем, что происходит в государственных медучреждениях. Эти два аргумента на сегодняшний день никуда не делись, только вот платежеспособность населения упала на глазах. Народ уже не столь охотно соглашается обратиться в частную клинику и нет-нет да и сбегает к участковому врачу за направлением к узкому специалисту — иными словами, экономит по возможности.
С уменьшением притока клиентов перед частной медициной ребром встал вопрос, который и стал камнем преткновения для большинства врачей, работающих в коммерческих организациях. Им, дававшим клятву Гиппократа и готовым лечить, обследовать и давать рекомендации, теперь приходится еще и выполнять функции менеджеров по продажам. Владельцы клиник требуют от практикующих у них врачей зарабатывать на пациентах. Конечно, вовсе не обязательно это должно идти вразрез с одним из основополагающих врачебных принципов «не навреди», но так или иначе это существенно осложняет медикам возможность заниматься своими основными задачами.
Помимо этого, несмотря на довольно-таки жирные цены в прейскурантах частных клиник, сами врачи получают, как правило, не более 30% от стоимости приема, да и то в лучшем случае.
Вот и получается, что у данного сегмента медицины наблюдается значительный отток кадров. Возвращаться в государственные больницы, где ситуация еще хуже, профессионалам с хорошим опытом уж точно не захочется. Поэтому кто-то скачет с места на место в надежде, что где-нибудь да повезет с руководством и можно будет заниматься своими прямыми обязанностями, а другие завязывают с медициной вообще.
Есть, правда, еще третий вариант. Некоторые врачи либо становятся индивидуальными предпринимателями и начинают работать на себя, при этом не уходя из медицины, либо арендуют кабинет в крупной клинике или больнице, платят там аренду и ведут прием.
Вот и в Волгограде в последние несколько лет количество частных клиник увеличивалось в среднем на пять-семь в год. На сегодняшний день такая динамика сохранилась, но налицо как раз переориентация, когда вместо целой организации открывается отдельный медицинский кабинет. И такими темпами недалеко до системного кризиса в сфере медицины, когда и лечить будет некому, и продавать нечего.
Сергей Кузнецов.