Кто не планирует — тот планирует неудачу
В современной экономической ситуации при управлении предприятием невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
Наиболее эффективным инструментом для этого является бизнес-планирование.
| Каждый бизнес-план индивидуален, как и Ваш бизнес |
Поэтому в рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов, различающихся по своей форме, содержанию, структуре и т.д.
Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначения.
Обычно Бизнес-планы разрабатывают для:
- инициатора проекта или руководства компании,
- для инвестора,
- для получения кредита.
Бизнес-план для руководства компании
Хорошо проработанный бизнес-план является инструментом контроля и управления предприятием, поскольку служит основой для сопоставления намеченных результатов с фактическими достижениями.
|
Многих проблем бизнеса можно избежать с помощью бизнес-планирования, поскольку внимание руководства будет привлечено к ним прежде, чем они станут критическими. |
Разрабатывая бизнес-план для реализации бизнес-идеи, предприниматель продумывает свою рыночную стратегию, соизмеряет свои замыслы с реальностью и различными ресурсными ограничениями. Это позволит при реализации замысла избежать таких фундаментальных ошибок, как нехватка капитала для основания и функционирования предприятия и отрицательный баланс движения денежных средств.
Бизнес-планы разрабатываются также для финансового оздоровления предприятий. Основная цель такого плана — вывести предприятие из кризиса.
Бизнес-план для привлечения инвестора имеет свою специфику
Основными задачами в данном случае является убедить инвестора в выгодности для него вложений в представляемый ему инвестиционный проект.
Бизнес-план, представляемый инвестору обычно имеет небольшой объём, как правило, это 8-10 листов, и он носит характер краткого резюме инвестиционного проекта. В нём должны быть представлены только цели, результаты проведённого исследования рынка, суть проекта, требуемые и имеющиеся ресурсы, предполагаемые результаты от его реализации, основные показатели и краткие выводы.
Основной задачей такого резюме бизнес-плана является заинтересовать инвестора и заставить его ознакомиться с проектом подробнее, так как предложений может быть много, и первое впечатление может оказаться решающим.
Если инвестора заинтересует представленный бизнес-план инвестиционного проекта, он захочет получить более подробную информацию. Подробный бизнес-план имеет большой объём и описывает все стороны проекта. Для того, чтобы убедить инвестора в серьёзности предложения, лица, представляющие проект, и в первую очередь руководитель, должны показать полную информированность обо всех основных моментах представляемого инвестиционного проекта.
Если бизнес только начинается, то в план включаются лишь расчётные показатели. Если бизнес уже существует определённое время, то в план включаются отчётные данные за предшествующий год, с которыми сравниваются планируемые показатели на текущий год.
Бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования, — это наиболее сложный вид бизнес-плана. Первое место здесь занимают показатели, характеризующие инвестиционный проект. Затем излагаются обычные разделы бизнес-плана, увязанные с инвестиционным проектом.
Бизнес-план для получения кредита в банке, как правило, является обязательным условием банка. Его отличительные особенности заключаются в следующем:
- бизнес-план должен показать потребность предприятия в финансировании в определённый момент и на точно определённый срок;
- бизнес-план должен доказать выгодность для предприятия использования заёмных оборотных средств;
- бизнес-план ориентирован на то, чтобы показать банку или другому кредитору высокий уровень платёжеспособности предприятия, а значит — возможность погасить кредит и проценты за его использование.
Банк, как правило, не будет интересоваться деталями бизнес-плана, не имеющими прямого отношения к платёжеспособности и уровню ликвидности предприятия. Его заинтересует в первую очередь наличие у предприятия серьёзного залога или поручителя. Если это условие выполняется, следующий вопрос банка будет о накопленной предприятием дебиторской и особенно кредиторской задолженности. Банку будет интересно, кому и сколько должно предприятие, имеется ли просроченная задолженность.
|
Более близок к бизнес-плану такой привычный, известный ранее российским предпринимателям документ, как технико-экономическое обоснование (ТЭО). Главное отличие ТЭО от бизнес-плана — это то, что технико-экономическое обоснование — это плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технических аспектах проекта, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. В принципе, можно сказать, что технико-экономическое обоснование проекта или ТЭО, представляет собой сильно урезанную версию бизнес-плана. |
В заключении отметим, что бизнес-план представляет своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш.
Продолжение следует…
Бадаква А.Н., заместитель директора по финансам
