Понятие «фрилансер» за последние годы достаточно прочно вошло в наш лексикон, и им уже никого не удивишь. Да и сама его суть на фоне нестабильной экономической ситуации в стране стала большинству людей как-то ближе и понятнее. Возможность работать одновременно в нескольких местах имеет несколько ощутимых преимуществ. Это и доход из разных источников, и переключение между видами деятельности, которое помогает не зачахнуть от однообразия и избежать профессионального выгорания. Ну и работа в домашних условиях – тоже не последняя в списке плюсов. Для волгоградцев, многие из которых тратят по несколько часов в день только на дорогу до работы и обратно, это особенно актуально.
Список сфер деятельности, доступных для фриланса, с нынешним уровнем коммуникации постоянно расширяется. Тем не менее, в числе лидирующих отраслей по количеству «свободно занятых» в первых рядах находятся графика и дизайн, переводы, копирайтинг, разработка и сопровождение интернет-сайтов и программирование.
В недавнем исследовании компании Accenture были опрошены представители компаний из 45 стран мира, представляющих 16 разных отраслей. Опрос показал, что всего лишь 12,4% отечественных специалистов являются фрилансерами. Это худший показатель из всех 45 стран. В России, видимо, к свободным отношениям на рынке труда пока не готовы и предпочитают жить по принципу «рабочей моногамии». Лидером же по доле фрилансеров неожиданно оказалась Саудовская Аравия, где по такой модели работает 29,5% сотрудников. Это чуть ли не каждый третий, представляете?
Так почему же все-таки у нас так скептически относятся к фрилансу? Как утверждает большинство работодателей, главным образом их смущает недисциплинированность сотрудников во время удаленной работы и собственно само ее качество. На это влияет несколько факторов, в том числе то, что сотрудник распаляется на несколько заданий и не выкладывается полностью. Еще одна причина недоверия к фрилансерам кроется в невозможности их должным образом контролировать. Созвоны, электронная почта и видеосвязь – это все, конечно, хорошо и удобно, но все же не сравнится с ситуацией, когда можно вызвать подчиненного в кабинет и строго спросить, почему он до сих пор не сдал проект.
Не будем забывать и про наличие трудовых отношений – фрилансер в случае форс-мажора может просто не выходить на связь и потерять при этом только деньги, у штатного же сотрудника риски гораздо выше. При этом издержки работодателя при внезапной потере связи с исполнителем могут быть весьма серьезными, особенно, когда горят сроки.
Аргументы понятные и бесспорные, но все-таки, опираясь на успешный опыт зарубежных и некоторых российских компаний, стоит отметить, что при правильном подходе из работы с фрилансерами можно извлечь немало выгоды. Для этого им нужно поручать не самые ответственные и не требующие серьезного углубления в тему задачи, которые не имеют сжатых сроков. Этим вполне можно разгрузить штатных сотрудников, освободив их для более серьезных проектов. Развитые страны это уже поняли, когда же настанет наша очередь?